i4 Solutions a plongé des cadres supérieurs au cœur d’une cyberattaque en temps réel. Voici ce qui s’est passé…

Personne ne les avait prévenus que cela allait commencer.

L’instant d’avant, les responsables de la sécurité présents à l’événement « Zero Hour » d’i4 Solutions s’installaient pour ce qu’ils pensaient être une nouvelle soirée bien organisée, ponctuée de présentations de fournisseurs et de conversations courtoises. L’instant d’après, la situation changea. Des dossiers apparurent sur la table. Les rôles furent attribués. Un compte à rebours se déclencha. Et, quelque part au sein d’une société fictive d’exploitation de GNL nommée Gulf Meridian Energy WLL, quelque chose avait mal tourné.

C’était le but recherché.

L’événement, qui s’est tenu à Doha le 29 avril 2026, s’articulait autour d’une simulation de crise en direct conçue pour les décideurs de haut niveau. Il ne s’agissait pas d’un exercice sur table destiné aux équipes informatiques, ni d’une présentation conceptuelle des menaces. C’était un scénario réel où le temps était compté et où chaque choix des équipes avait des conséquences mesurées selon trois indicateurs : l’intégrité des systèmes, la réputation et la conformité réglementaire. Une mauvaise décision et ces chiffres changeaient. L’atmosphère dans la salle en témoignait.

« Vous n’assistez pas à une crise. Vous en gérez une. » Un participant, après l’événement.

La simulation s’est déroulée autour de deux cas de crise distincts, chacun articulé sur huit prises de décision. À chaque étape, les équipes se sont retrouvées face à quatre options fermées. Pas de brainstorming ouvert, pas le temps de consulter un expert. Vous choisissez, vous agissez, vous assumez les conséquences. C’est le genre de structure qui révèle comment les dirigeants pensent réellement sous pression, ce qui est très différent de ce qu’ils disent penser en salle de réunion.

Ce qui distingue Zero Hour de la plupart des événements destinés aux cadres que l’on trouve dans le calendrier technologique du Golfe, c’est un élément qui a nécessité beaucoup de discipline pour être mis en œuvre : la technologie derrière la simulation n’a jamais été mentionnée pendant l’exercice lui-même. Les plateformes, les capacités, les outils qui étaient discrètement intégrés dans chaque scénario, chaque décision, chaque conséquence, sont restés hors de la discussion jusqu’à la toute fin de l’événement.

« J’ai probablement assisté à une cinquantaine de ces événements pour fournisseurs au cours de la dernière décennie. Je suis entré en m’attendant à des diapositives. Ce que j’ai eu, c’était quarante-cinq minutes de véritablement ne pas savoir si nous prenions la bonne décision sur des choses que nous ne faisons pas au quotidien. Ce n’est pas quelque chose qu’on oublie. » — Directeur des opérations, entreprise régionale d’infrastructure

C’est un choix créatif courageux. La plupart des fournisseurs ne peuvent pas résister à l’envie de mettre un logo sur la première diapositive. L’équipe de Zero Hour a attendu que le public ait déjà ressenti la valeur, ce qui signifiait que la révélation avait un effet différent de n’importe quelle démo de produit.

Le public de la direction générale a été sollicité par la parole pendant des années. Ils ont assisté à suffisamment de présentations sur la « sensibilisation à la cybersécurité » pour plusieurs carrières. Ce à quoi ils réagissent, c’est de se sentir touchés par quelque chose de réel, même lorsque l’entreprise et la crise sont fictives. Zero Hour l’a bien clarifié. Le format a été construit autour de cela dès le départ.

« Les scénarios semblaient locaux. Les enjeux semblaient réels pour cette région. C’est un détail qui est souvent négligé lors de nombreux événements de fournisseurs mondiaux, où l’on peut dire que le matériel a été conçu ailleurs et réutilisé. Ce n’était pas le cas ici. » — CISO, secteur public.

Les événements de ce niveau de conception intentionnelle sont vraiment rares sur ce marché. La plupart des entreprises technologiques se rabattent encore sur le format sûr : une conférence principale, un panel, un dîner. i4 Solutions a choisi de faire quelque chose de plus difficile et selon tous les avis, cela a porté ses fruits.

À propos de i4 Solutions

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