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1. La plupart des gens pensent que la conformit\u00e9 concerne les r\u00e8gles. Mais les r\u00e8gles appartiennent au Juridique. De quoi s’agit r\u00e9ellement la conformit\u00e9, et pourquoi cette distinction est-elle importante ?<\/strong><\/p>\n La confusion est compr\u00e9hensible. Le r\u00f4le du service juridique est d’interpr\u00e9ter les r\u00e8gles, de vous dire ce que dit la loi, o\u00f9 se trouvent les limites, et comment d\u00e9fendre l’organisation si ces limites sont mises \u00e0 l’\u00e9preuve. C’est un travail essentiel. La conformit\u00e9 est autre chose, il s’agit de construire des conditions dans lesquelles les employ\u00e9s agissent syst\u00e9matiquement pour ce qui est juste, m\u00eame lorsqu’aucune r\u00e8gle ne couvre explicitement la situation devant eux. La conformit\u00e9 se situe entre les r\u00e8gles \u00e9crites et ce qui se passe sur le terrain. Cet espace, surtout sur nos march\u00e9s, est immense.<\/p>\n Il s’agit, par exemple, de savoir si un responsable commercial dans un trimestre sous haute pression sait, instinctivement, o\u00f9 se situe la limite s\u2019agissant d\u2019un cadeau client. C’est aussi pourquoi nous essayons de garder ces conversations r\u00e9elles \u00e0 l’int\u00e9rieur de Midis, avec des exemples, pas par la th\u00e9orie. Et le retour sur ce changement ? C’est largement invisible, mais tr\u00e8s r\u00e9el. \u00c0 court terme, cela devient visible pour un concurrent qui fait l’autre choix. \u00c0 long terme, c’est lorsque notre r\u00e9putation d’int\u00e9grit\u00e9 nous permet de gagner des clients et des fournisseurs majeurs. L’histoire de Midis en est la preuve.<\/p>\n 2. L’IA entre dans nos flux de travail. Qu’est-ce que la plupart des dirigeants sous-estiment \u00e0 propos de ce que cela signifie pour la conformit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n La plupart des dirigeants posent la bonne question : \u00ab comment utiliser l’IA de mani\u00e8re responsable ? \u00bb Mais ils la formulent de mani\u00e8re trop restrictive, je pense. La conversation porte g\u00e9n\u00e9ralement sur la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et la pr\u00e9cision des r\u00e9sultats, mais ce ne sont que la couche superficielle. Ce qui est vraiment sous-estim\u00e9, c’est le foss\u00e9 de responsabilit\u00e9 que l’IA cr\u00e9e au sein des processus existants. Quand un humain prend une d\u00e9cision, il y a une personne, un jugement, une justification tra\u00e7able. Quand un processus assist\u00e9 par l’IA produit un r\u00e9sultat, cette cha\u00eene de responsabilit\u00e9 est perdue. Qui a d\u00e9tendu cette d\u00e9cision ? Quelles hypoth\u00e8ses \u00e9taient int\u00e9gr\u00e9es dans le mod\u00e8le ? Ce sont des questions de conformit\u00e9, et la plupart des cadres de gouvernance n’ont pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour y r\u00e9pondre.<\/p>\n 3. Que n\u00e9cessite r\u00e9ellement le maintien d’un haut niveau d’int\u00e9grit\u00e9, et qu’a-t-il construit au fil du temps qui n’aurait pas pu \u00eatre construit autrement ?<\/strong><\/p>\n Cela demande de la constance sous pression. N’importe qui peut maintenir des standards lorsque les environnements sont stables et que les marges sont confortables.<\/p>\n Maintenir cette norme signifie avoir des cadres clairs, un leadership visible et un environnement o\u00f9 soulever une pr\u00e9occupation est trait\u00e9 comme une contribution et non comme un point de friction. Cela signifie \u00eatre pr\u00eat \u00e0 partir sans drame ni excuses \u2013 refl\u00e9tant une position, pas une limitation. Ce que cela construit avec le temps, c’est la confiance \u00e0 grande \u00e9chelle, avec les partenaires, r\u00e9gulateurs, clients et les personnes au sein m\u00eame de l’organisation. Les fournisseurs savent qu’un engagement de la part de Midis est important. En interne, les meilleurs talents choisissent des organisations o\u00f9 ils n’ont pas \u00e0 compromettre leur jugement pour r\u00e9ussir.<\/p>\n Elle s’accumule, lentement et d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment, et devient un v\u00e9ritable actif concurrentiel sur des march\u00e9s o\u00f9 la confiance est toujours mise \u00e0 l’\u00e9preuve.<\/p>\n 4. La carte de conformit\u00e9 dans les EMEA \u00e9mergentes ne cesse d’\u00e9voluer. \u00c0 quoi ressemble-elle actuellement, et quel signal observez-vous que le reste de l’entreprise n’observe probablement pas ?<\/strong><\/p>\n Actuellement, la carte se caract\u00e9rise par trois dynamiques qui se chevauchent : l’acc\u00e9l\u00e9ration r\u00e9glementaire, la maturation de l’application de la loi et la fragmentation g\u00e9opolitique.<\/p>\n L’acc\u00e9l\u00e9ration r\u00e9glementaire, en particulier dans la protection des donn\u00e9es et la gouvernance de l’IA, est la plus visible, mais pas la plus importante. La maturation de l’application est le changement plus discret, mais sans doute le plus cons\u00e9quent. Les march\u00e9s o\u00f9 l’application \u00e9tait historiquement faible renforcent d\u00e9sormais la capacit\u00e9 institutionnelle, des r\u00e9gulateurs mieux dot\u00e9s de ressources, une coop\u00e9ration transfrontali\u00e8re, une plus grande volont\u00e9 d’utiliser l’application comme signe de s\u00e9rieux institutionnel. Le profil de risque a chang\u00e9, m\u00eame si les r\u00e8gles \u00e9crites ne l’ont pas fait.<\/p>\n La fragmentation g\u00e9opolitique ajoute une couche suppl\u00e9mentaire ; le r\u00e9alignement des relations commerciales et les blocs r\u00e9glementaires concurrents font que les d\u00e9cisions de conformit\u00e9 prennent de plus en plus une dimension g\u00e9opolitique qui n’existait pas il y a cinq ans.<\/p>\n Mais le signal que nous suivons de tr\u00e8s pr\u00e8s, et que je pense \u00eatre r\u00e9ellement inaper\u00e7u pour la plupart de l’entreprise, est l’\u00e9volution des cadres de responsabilit\u00e9 tierce et des cha\u00eenes d’approvisionnement dans la r\u00e9gion. Plusieurs juridictions \u00e9voluent vers des mod\u00e8les o\u00f9 votre exposition \u00e0 la conformit\u00e9 s’\u00e9tend au comportement des partenaires, agents et distributeurs au sein de votre \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n La diligence raisonnable sur un nouveau partenaire n’est plus une case \u00e0 cocher une seule fois lors de l’int\u00e9gration, c’est une obligation continue avec des cons\u00e9quences juridiques potentielles. Les organisations qui continuent \u00e0 mener des \u00e9valuations statiques et d\u00e9clench\u00e9es par des \u00e9v\u00e9nements construisent une vuln\u00e9rabilit\u00e9 qu’elles ne d\u00e9tecteront peut-\u00eatre pas avant d’\u00eatre test\u00e9e. C’est l\u00e0 o\u00f9 nous passons du temps aujourd’hui.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une conversation avec Daniel Pharaon, SVP \u2013 Audit Interne chez Midis Group, sur ce que signifie r\u00e9ellement la conformit\u00e9 et ce qu’elle construit discr\u00e8tement sur des march\u00e9s o\u00f9 l’int\u00e9grit\u00e9 est constamment mise \u00e0 l’\u00e9preuve. 1. La plupart des gens pensent que la conformit\u00e9 concerne les r\u00e8gles. Mais les r\u00e8gles appartiennent au Juridique. 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En pratique, cela signifie que la conformit\u00e9 repose fondamentalement sur la culture, le jugement et la confiance.<\/h5>\n<\/blockquote>\n
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\u00ab Le caract\u00e8re d’une organisation se r\u00e9v\u00e8le lorsque l’accord est important, que le calendrier est court, et qu’il y a quelqu’un de l’autre c\u00f4t\u00e9 de la table qui sugg\u00e8re que ce n’est pas ainsi que cela fonctionne ici. \u00bb<\/h5>\n<\/blockquote>\n
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En fin de compte, la norme de conformit\u00e9 est une norme de talent. Elle fa\u00e7onne qui reste, qui prosp\u00e8re, et la qualit\u00e9 du jugement int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l’ensemble de l’entreprise. C’est un atout concurrentiel que vous ne pouvez tout simplement pas acheter.<\/h5>\n<\/blockquote>\n
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